新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把物业报修流程中平时不明显的薄弱环节放大。这一段围绕法务团队在事件进行阶段处理物业报修流程的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。从事件进行阶段看，法务团队应先确定新旧流程并行影响物业报修流程的具体位置和持续范围。
在事件进行阶段，只有与物业报修流程和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以华润时代中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合法务团队的职责、新旧流程并行的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
法务团队将它们对应起来后，才容易看清物业报修流程中的主要矛盾。针对原因诊断，需要结合法务团队的职责、新旧流程并行的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
办公空间的使用并非静态，人员到达节奏和业务活动都会改变局部负荷。在空间安排环节，法务团队应把物业报修流程与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对物业报修流程的长期规则是否需要调整。针对处理顺序，需要结合法务团队的职责、新旧流程并行的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
任何调整都应考虑意外情况，例如系统延迟、人员未收到通知或备用区域同时被占用。在风险边界环节，法务团队应把物业报修流程与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。在结果复盘环节，法务团队应把物业报修流程与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
物业报修流程是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。在自然收束环节，法务团队应把物业报修流程与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。